天津11选五中奖规则:工程項目控制成本內容與策略論文

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下载吉林20分钟快三软件 www.nwvgj.com   摘 要:本文就工程項目如何科學開展成本控制管理展開探討,對其實踐過程中存在的問題制定了切實有效的應對策略,對提升工程項目建設服務水平,促進工程項目領域實現可持續的全面發展有重要的實踐意義。

  關鍵詞:工程項目;控制成本;實踐

  1、工程項目控制成本主要內容

  工程項目建設發展中控制成本的主要內容包括人工費用、設施材料費用、間管費用與機器施工費用等。參加工程項目建設發展相關人員支領的各類費用可統稱為人工費用,涵蓋額外獎金、基本工資、勞動保障及福利津貼等費用,為對該部分費用合理控制,我們應科學更新傳統依據工程預概算獲得的人工定額費用單價體制,單項工程項目人工費用應以人工定額費用單價為參考,對工程項目各個單項人員的工作時間、編制、工資標準及所在地勞工成本的行情進行綜合考量,詳細分析實際支付與預算人工費用兩者存在的差異性,采用數據科學解析模式,對不足問題迅速更正,進而確定控制成本符合實際的目標。再者,還應依據工程項目當地勞工價格行情在合同確立基礎上對人工費用進行適宜補貼,將該部分資金用于重要工序獎金或對工程以外人員支付的開銷費用。工程項目設施材料費用涵蓋施工建設進程中原材料耗費、補充材料、設備設施與運轉材料費用等,其費用成本在整體工程項目中占有較大比重,因此應成為重點研究分析對象。在進行設施材料費用預測實踐中應將補充材料、主要材料項目進行分別預測,對所有材料購買價格、供貨地、運輸方式、費用進行重新認定,將材料預測規格及應用之間包含的差異進行細化分析,同時應注重控制采購設施材料合同,完整設立內部采購機制進而創建自律自控的良好體系。工程項目中相關對象產生的費用被稱為間管費用,涵蓋工程管理費用、占地費用、發展研究費用、各類稅費與監管費用等。對該類費用預測方式較為簡便容易,可依據前期工程進行資料整理并采用科學控制方式。伴隨現代化科學技術的飛速發展,工程機械設施優化更新速度越來越快,倘若仍然采用傳統工程預算定額方式進行機器設施原價值與折舊比率設置則體現了一定的滯后性,這是由于工程項目具有復雜特殊的性質,在實際使用操作中,機器使用比率無法與預算比率控制在同一水平上,因此其使用機器實際費用通常較機器費用預算高,依據這一實際狀況應與相關負責單位實施協商進而合理補貼機器費用。

  2、工程項目控制成本管理包含的現實問題

  工程項目控制成本管理逐步得到了各方重視,然而其實踐管理中仍然存在一些現實問題,具體體現在管理單位成本控制意識有待進一步提升,沒有對工程項目費用成本進行良好預測,欠缺有效的成本分析研究及權責分明的審核體制。面對市場競爭的日益激烈,較多工程項目單位調整核心管理為技術與工程承接等,雖然在該領域取得了一定成績,然而控制成本卻始終在較低水平中徘徊,甚至還會令生產利潤值無法達到平均標準,進一步加劇了企業虧損現象。目標成本測算階段分解實物工程代替了分解生產力條件,由于受到目標成本影響,其無法依據需要的生產力狀況條件實施分解,常常只對實物進行分解,這樣一來實際消耗的數據統計存在嚴重流失現象,一些工程項目單位在控制目標成本管理中往往僅注重表面化工作,沒有科學重視成本數據的全面搜集。目標成本出現后依據成本核算資料將產生成本的差異與理由進行匯集整理與探究,最終將會明確產生成本升降現象的具體原因,可便于提供合理化的優化建議,并為后續工程控制目標成本提供參考依據。該過程是促進工程項目企業提升經濟利益的核心關鍵,然而當前較多工程項目單位卻欠缺正規有效的控制目標成本管理策略。另外一些工程項目單位由于欠缺科學審核成本體制,對自身的可持續發展造成了不良阻礙,令其低成本發展戰略目標受到不良限制,因此工程項目單位應科學設立審核標準制度,創設企業有利的競爭環境。

  3、工程項目控制成本科學策略

  3、1工程項目單位應優化實踐管理工作,創設適宜管理體制

  工程項目單位為實現可持續的全面發展應有效提升人力資源建設管理水平,建設一整套專業性管理體系,結合計算機系統大量數據搜集構成、構造人力資源信息,并對系統實行整理分類,選出可廣泛引進并培養深造的優質人才,匯總分析分散于各部門的人員資料,進而為單位雇傭、發現更多優質人才提供科學參考依據。同時單位管理團隊應組織專業化學習,提升熟練操作水平與監督管理實效。再者工程項目單位應創設行之有效的激勵人才體制,令優質人力資源真正發揮服務價值,并提升企業核心競爭力。

  3、2嚴格控制工程項目采購流程

  工程項目單位在采購進程中降低材料價格與消耗生產材料之間包含同樣重要的潛在力量,由于市場環境的持續變化,采購進程中實施挖掘十分必要,應遵循科學的規劃原則、實用原則、現勢原則,選取采購通道應確保具有穩定的供貨途徑關系,并令其適宜擴展,工程項目設備機器應由滿足國家要求規定的工廠進行選購,倘若采購材料數量較大則應以超標采購模式實施供貨。同時對供貨廠商的選擇應確保正規,改進供貨形式,明朗化采購形式,進行價格分析對比,合理選擇購銷形式,規避決策管理失誤,發揮各方管理監督職能,實現價格最低化、質量最優化、服務最好性,并最大化創設企業效益。采購進程中應盡量直撥材料,降低不必要中轉環節,避免二次運輸產生,還應對材料質量研究檢驗,合理縮減各項費用開支,避免過多占用流動資金。

  3、3實施工程項目全過程控制,強化財務審核制度

  工程項目成本費用涉及到其整體項目各個層面,因此在準備施工前期應科學擬定施工計劃,依據施工規定與計劃要求開展全過程控制,并全面利用工程現有資料最大化降低工程項目費用成本開支,確保整體工程建設質量,有效杜絕返工現象發生并產生大量維修管理費用。工程項目成本控制要想滿足監理管理專業化要求就應嚴格實施財務審核制度管理,創設先進的成本核算準則與結算成本體系。對成本收支具體范圍應嚴格控制管理,監控每項產生的成本費用并自主制定有效防范措施,嚴格杜絕不良浪費損失。

  4、結語

  總之,針對工程項目控制成本科學重要性我們只有明晰具體控制內容、現實管理中存在的問題并制定科學有效的應對策略,才能優化成本控制管理效果,提升工程項目企業綜合發展水平并創設顯著經濟效益與社會效益。